從國家提出要制定互聯網+的(de)行動計劃，衆多(duō)領域開始切入互聯網+市場(chǎng)，比如互聯網+旅遊、互聯網+汽車、互聯網+三農、互聯網+物(wù)流、互聯網+醫療。2015年，可(kě)以說是互聯網+的(de)元年，更是傳統行業轉型的(de)高(gāo)發時(shí)期。而2016年是傳統企業最需要把握的(de)一年。

互聯網+屬于新興的(de)社會化(huà)趨勢，存在著(zhe)許多(duō)的(de)不确定的(de)因素，互聯網的(de)相關技術和(hé)模式都需要進化(huà)、演變，這(zhè)讓一切又充滿了(le)無限的(de)可(kě)能性，每一個(gè)傳統行業都可(kě)以在同一個(gè)起跑點，都需要孕育這(zhè)樣的(de)機會，而互聯網+也(yě)必将成爲中國經濟需求增長(cháng)和(hé)産業變化(huà)的(de)核心動力。

互聯網+的(de)盛行，機遇無處不在，但又如何找到合适自身發展的(de)互聯網+模式呢(ne)？傳統行業又如何切入互聯網+市場(chǎng)，吃(chī)到互聯網+的(de)第一口“蛋糕”呢(ne)？互聯網+并不是另一種市場(chǎng)的(de)新大(dà)陸，而是同一市場(chǎng)的(de)新大(dà)陸，同一市場(chǎng)的(de)另一新時(shí)代的(de)戰場(chǎng)。因此，互聯網+并不意味著(zhe)脫離傳統行業的(de)固有形體，而是需要利用(yòng)互聯網平台和(hé)信息技術，以互聯網的(de)思維理(lǐ)念和(hé)傳統行業結合起來(lái)，以提升效率與品質，創造出一種新的(de)行業生态。

說到互聯網的(de)行業生态，很多(duō)企業第一反應就是建立一個(gè)獨立的(de)“生态園”産品，如APP。然後，互聯網+絕不僅僅是開設一個(gè)網站、開發一個(gè)APP那麽簡單的(de)一個(gè)概念，而是需要豐富的(de)互聯網思維作爲基礎，從用(yòng)戶視角、提升用(yòng)戶體驗、解決消費痛點，從而實現價值創造與企業效率提升，提升企業本身的(de)實體經濟的(de)創新力和(hé)生産力。

而互聯網+”更是以雲計算(suàn)、物(wù)聯網、大(dà)數據爲代表的(de)新一代信息技術與 現代制造業、生産服務業等的(de)融合創新，“互聯網+”是生态戰略。

從痛點提煉行業互聯網+生态的(de)聚焦點

步入互聯網+的(de)社會形态，傳統企業面臨轉型所遇到的(de)最大(dà)的(de)痛點就是産品賣不出去。造成這(zhè)現象的(de)原因是傳統企業的(de)聚集點沒跟随互聯網+的(de)步伐，缺乏互聯網+産品的(de)聚焦思維，造成産品在互聯網+市場(chǎng)裏面悄無聲息，無法有效地連接用(yòng)戶、聚集用(yòng)戶。其次，産品已經不再是互聯網時(shí)代取勝的(de)唯一保證，而是靠生态系統制勝。利用(yòng)互聯網尤其是移動互聯網創造全新的(de)模式和(hé)産品，創新關鍵在于找到用(yòng)戶的(de)痛點，找到了(le)傳統行業的(de)用(yòng)戶需求痛點，就是一種創新。

另一方面，傳統企業實體店(diàn)的(de)營銷渠道窄、建設費用(yòng)大(dà)、耗時(shí)長(cháng)、運作成本大(dà)。而且一個(gè)實體店(diàn)的(de)輻射範圍不過是方圓幾公裏，線上、線下(xià)相互分(fēn)離割裂，效率是十分(fēn)低下(xià)的(de)。而互聯網的(de)思維是通(tōng)過移動端建立線上線下(xià)用(yòng)戶和(hé)服務的(de)連接，企業和(hé)用(yòng)戶的(de)交互場(chǎng)景被拓寬，交互方式也(yě)變得(de)極其方便，借助二維碼、LBS、大(dà)數據等新技術手段瞬間可(kě)以提供全地區(qū)、全省乃至全國同行業的(de)業務覆蓋，這(zhè)樣不可(kě)思議(yì)的(de)輻射範圍對(duì)企業的(de)經營決策來(lái)說是至關重要的(de)。總的(de)來(lái)說，找到适合自己的(de)互聯網架構形态建立雙向IT系統，實現多(duō)方互聯，提升需求和(hé)服務的(de)匹配度，讓行業服務品質和(hé)運營效率更高(gāo)，讓企業直接爲用(yòng)戶提供服務，去“中間環節”化(huà)已經成爲發展的(de)方向。

傳統企業加入互聯網+的(de)三大(dà)版塊轉型

第一是管理(lǐ)模式的(de)轉型。企業要往互聯網發展，管理(lǐ)模式的(de)“改革”成爲了(le)重中之重，這(zhè)是互聯網理(lǐ)念思維和(hé)管理(lǐ)模式的(de)轉型。傳統管理(lǐ)較注重計劃、控制，追求穩定性，官僚主義決策遲緩，響應周期長(cháng)。互聯網時(shí)代提高(gāo)團隊的(de)思維，要求快(kuài)速響應，注重問題解決的(de)及時(shí)性，解決問題的(de)時(shí)間就是利潤和(hé)企業口碑。

第二是組織模式創新。何種組織模式更能符合企業的(de)現狀和(hé)互聯網的(de)發展步伐呢(ne)？其中一個(gè)核心點就是以用(yòng)戶爲中心，另一個(gè)基本原則就是可(kě)以迅速自我調整。現在互聯網的(de)新型組織模式有“股份制+合夥人(rén)”模式、“事業合夥人(rén)”、“平台型+自主經營體”，其中哪種組織形式最能促進創新、最能激發所有人(rén)潛能的(de)就可(kě)摸索，同時(shí)先進的(de)組織形式與協同化(huà)的(de)生态系統才能吸引到最合适的(de)創新人(rén)才。總之，組織模式應該具備彈性、靈活性與強大(dà)的(de)應變能力。比如微信，一個(gè)通(tōng)信軟件可(kě)以演化(huà)爲社交平台、多(duō)邊交易平台，甚至是投融資服務平台，平台的(de)顧客可(kě)能是使用(yòng)者、 消費者，也(yě)可(kě)能是生産者、供應者，微信的(de)使用(yòng)者可(kě)以做(zuò)出怎樣超出初衷的(de)創新應用(yòng)，連微信的(de)創造者都不知道。

第三是人(rén)才培養模式轉型。傳統企業裏面，部分(fēn)管理(lǐ)者認爲隻有少數精英員(yuán)工才具備創新能力，創新隻是那些核心崗位員(yuán)工的(de)事。但事實表明(míng)，很多(duō)的(de)創意往往來(lái)自于最前線、最接近市場(chǎng)與客戶的(de)地方，甚至于你從來(lái)沒有重視過的(de)角色。作爲企業管理(lǐ)者應該用(yòng)心去梳理(lǐ)、認知每一個(gè)員(yuán)工，注重發現、選拔具有創業創新基因與互聯 網思維、跨界靈動的(de)複合型人(rén)才。而企業不同程度地加入互聯網+的(de)市場(chǎng)後，普遍都面臨招聘人(rén)才的(de)難關，急需數據挖掘和(hé)具有深入分(fēn)析能力的(de)人(rén)才、懂(dǒng)得(de)運用(yòng)大(dà)數據分(fēn)析結果作出有效決策的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)人(rén)才，快(kuài)速地引起互聯網激烈的(de)人(rén)才争奪戰。

互聯網将越來(lái)越深入地滲透到社會、經濟、生活的(de)各個(gè)方面，與線下(xià)資源相結合，成爲國民經濟新的(de)增長(cháng)引擎；另一方面，傳統企業越來(lái)越普遍地運用(yòng)互聯網，對(duì)原有的(de)技術、管理(lǐ)、模式、産品、服務等進行升級。但“互聯網+”怎麽去“+”、需要怎樣的(de)人(rén)才都是很關鍵的(de)核心問題，實現人(rén)才、科技與産業、資本的(de)高(gāo)效協同合作，才能快(kuài)速完成轉型升級并在行業的(de)競争中占得(de)先機，才能抓住“互聯網+”的(de)機會，否則即使你站在“互聯網+”的(de)風口，也(yě)是飛(fēi)不起來(lái)的(de)。

沖擊力網絡建議(yì)傳統企業借助技術外包可(kě)快(kuài)速實現企業轉型，從而提高(gāo)企業在行業中的(de)競争力。